自疫情防控阻击战打响以来，二建公司第五直属项目部坚决响应集团和公司的各项决策部署，因地制宜、多措并举、迅速行动，坚持一手抓疫情防控、一手抓有序复工，加快推进重点项目建设进度，取得了阶段性成果。
强化疫情防控组织领导——第五直属项目部第一时间成立疫情防控领导小组，经理、党支部书记王剑辉任组长，各条线负责人为组员，所属六个在建项目成立疫情防控分队。为了及时响应、准确应对疫情影响，直属项目部制定疫情防控方案和应急预案，从物资配备、隔离检测、交通运输、健康教育、复工申报、现场管理等方面，明确具体工作内容和流程，进一步细化分工、责任到人。项目班子成员发挥“头雁效应”，在做好自我防护的同时，一人一车分片指挥各在建项目防疫工作，不放过任何一处薄弱环节，全力以赴确保疫情防控无死角、无漏洞、无盲区。
吹响复工复产集结号——第五直属项目部在做好疫情防控工作的基础上，精准施策、严格把控,把复工复产作为重要任务抓紧抓实抓好。项目部推行“现场办公远程办公”的模式，通过腾讯平台每周组织所属各在建项目召开一次防疫复工视频会，实行“点对点”帮扶，“一对一”解决存在的问题和困难。项目部提前谋划、及早布局，想方设法采购足够的口罩、测温计、消毒液等各类防疫物资，确保满足复工所需。同时，紧紧围绕“摸底数”、“防输入”、“稳隔离”、“强协调”四方面快速推进项目建设。
摸底数是指：对项目劳务人员居住地信息进行摸排，提供“一站式”接送服务，返岗途中坚持健康监测，确保劳务人员进得来、安全到。
一汽大众项目劳务人员多数来自吉林省大安市，项目积极与其所在村党支部联系，千里架起“复工直通车”，目前项目已返岗160余人。
防输入是指：所有项目打围封闭，设置防疫专用通道，严格实行实名制管理，返岗人员在接受体温检测、展示“健康码”、通过轨迹核查、登记个人信息、佩戴身份标识胸卡后方可进场。
汇津广场二期项目悬挂宣传横幅，促进提升疫情防控意识和能力，保证现场人员生命健康安全。
该项目复工后结合实际情况，及时优化施工组织设计，对阶段性工期目标加以分解细化，压实每个作业班组责任。目前项目处于打桩阶段，待专家论证后组织基坑开挖。
稳隔离是指：在项目部单独设置隔离区，严格落实返岗人员14天隔离观察措施，实行“一日一报”和“零报告”制度。项目对驻地办公场所、宿舍、食堂、主干道路、主出入口等人流密集区域安排专人每天2次消杀，多项举措为全体员工拉上杜绝疫情感染“保险栓”。
区委副书记、常务区长于强带队到西青粮库项目检查指导工作，听取项目汇报，对项目防疫复工工作给予高度肯定。
强协调是指：加强与地方政府、建设单位的沟通协调，落实复工审批各项要求，做好隐患排查整改工作，邀请主管部门考察验收。同时积极与机械租赁商、材料供应商对接，推动项目建设步入“正轨”，确保工程如期完工。
时至谷雨，春尽夏临，万物生长，第五直属项目部将抢抓一年中的施工黄金期，迅速掀起项目建设热潮，以旺盛的工作斗志、昂扬的精神风貌，锚定目标、开足马力、不懈奋战，向圆满完成全年发展任务发起总攻。