为扎实有效推进成本控制工作，提升项目创效能力，近日，二建公司召开经济条线工作会议，公司领导、成本合约部负责同志以及各单位商务核算人员参会。会议传达了集团对于项目成本管理的具体要求，同时结合公司实际，围绕经济策划、合同签订、过程监管、结算变更、全责承包等方面工作进行了部署和研讨。
成本控制是企业管理的重要内容，通过细致准确的成本分析，能够指导开发、采购、生产等各环节良性循环，进而提升企业整体经济运行质量。近年来，二建公司始终坚持业务拓展与成本控制两手抓两手硬，在努力扩大市场份额的同时，以效益优先为根本，持续推进规模效益同步增长。今年面对严峻的市场环境，为了尽最大努力减小疫情对公司的影响，我们更要打好“算盘”，算好经济账，把降本增效工作不断引向深入。
为此公司制定以下几方面措施：一是严格落实《项目经济管理手册》，强化制度执行，借助信息化平台对项目目标成本进行全过程动态监控，督促项目精细化、规范化管理，提升盈利水平；二是加大经济策划力度，要求按照公司制定的统一模板，做好人工、材料、机械等核心经济指标的核算、分析工作，并以此作为项目费用支出的控制依据，今后公司每月组织一次成本分析，保证项目成本真实可控；三是细致审查合同条款是否符合国家法律规定、是否符合招标文件、是否符合与建设单位协商确定的前期承诺，严肃履行合同会签和授权审批程序，从源头和程序层面防范风险；四是以公司《结算管理制度》为基础，每月召开结算专题会推进进度结算和竣工结算，树立“清欠就是创效”的理念，保证资金流整体平衡；五是坚定不移地推行项目承包责任制，严格经济指标考核，层层传递压力，构建利益共同体，形成人人与管理创效捆绑、人人对管理创效负责的责任共识。
当前，疫情防控向好态势进一步巩固，复工复产工作也在同步有序推动，公司生产经营基本恢复正常状态。二建公司将卯足干劲、持续发力，以“项目平均利润率提升一个百分点”为年度重要目标，跑出大干快上“加速度”，争取把失去的时间抢回来、把造成的损失补回来、把定好的目标夺回来，确保全年各项指标任务不打折扣、圆满完成。