为认真落实《2020年度建工集团成本条线工作重点》要求，5月份，二建公司召开了10场项目成本分析专题会，由成本合约部牵头、财务资金部参加，对在施的天津电子信息学院项目、富平绿地新里城dka项目、汉郡豪庭二期项目、武警总队团职经济适用房项目、泰达集团第一大街b地块项目成本过程管控情况进行了详尽的考核、梳理和分析。
期间，各项目与公司主管部门核实主要经济数据，说明阶段性盈亏原因，制定改进措施。针对反映出的问题，公司条线领导及部门负责同志结合实际提出意见建议，要求项目进一步完善、调整成本分析内容，公司逐项给予指导，帮助项目整改落实。
通过此次经济分析活动，大幅增强了项目经理、商务经理的成本核算意识和经营创效意识，提升了分析能力和应对能力。为公司准确掌握项目现状，后期分包结算以及制定更加科学合理、切实可行的成本管控方法提供了重要依据。
下一步，公司除实时关注上述年度重点监控项目的成本发展情况外，还将于6月初对其他在施项目开展成本分析，陆续在全公司范围内推行成本过程管控，为最终实现企业增收创效的目标保驾护航。