抓实“快稳严细”这个关键。在生产组织上突出“快”，合理调整进度计划，体现公司的履约能力；在安全生产上突出“稳”，认真执行安全生产铁规铁纪，持续开展安全专项检查和隐患排查治理；在各项管理上突出“严”，实行目标管理责任制，优化企业管理秩序和经济秩序；在项目管理上突出“细”，抓好成本的过程控制，继续推行项目承包责任制，调动创效的积极性、主动性。
抓实队伍建设这个关键。加强项目管理队伍建设，优化人岗动态配置，实现资源动态平衡；强化青年后备队伍建设，制定定向培养措施，积蓄发展后劲；加大建造师队伍建设，鼓励考取执业资格证书，加大持证人员引进力度和资源储备。
强化四种意识即：
强化责任意识。责任是干好工作的基础和保障，先有高度的责任感，才能催生出事业心，公司各级管理人员都要明确责任、压实责任、考核责任，形成人人都有指标，事事有人负责的责任体系。团队领导要以身作则，带头提高执行力，促进公司形成上下一盘棋、层层抓落实的工作环境。
强化发展意识。全体员工要拿出不等不靠的精神状态和咬定青山不放松的战略定力，以改变企业经营状态为目标，把提升发展质量作为全年工作的核心、作为第一要务，全力抓好年度各项工作任务，确保各项经营指标和经济技术指标的完成。
强化开拓意识。要解放思想、开疆破土，干原来没干过的活，去原来没去过的地方，快速扩张经营领域，着力延伸经营区域，持续优化市场结构，构建公建、住宅、工业、基础设施等一体化经营的市场格局。
强化规矩意识。一方面要做到令行禁止，坚决杜绝我行我素、自行其是的行为。另一方面要严厉打击牺牲项目利润、企业利益换取个人私利的违法行为，营造风清气正的发展氛围。
集团董事、财务总监汪启来在讲话中对公司核心团队的精神面貌、各经营单位冲刺全年指标的思路措施以及鼓励承包、实施兑现的做法给予了肯定。他结合集团战略发展规划，对公司提出三点希望和建议：一是要强化经营管理，持续推行项目承包管理模式，采取对项目实施过程审计等措施，加速考核兑现进程，激发项目团队创收积极性；二是要做强功能性板块，培育人才、技术、资金等方面优势，增强核心竞争力；三是要解放思想，全方位推进经营领域、市场地域、商业模式、经营方式创新，提升企业综合实力。同时，汪总还向与会人员分享了涉足新领域，承接大项目的宝贵经验，为公司下一步拓展市场、加快发展提供了许多新的思路和理念。