为健全项目全责承包体系，提升项目核算及创效能力，按照建工集团《项目经济管理手册》要求，二建公司“年产2000万件套生产基地一期工程” 、“天津市机电工艺学院新建汽车工程系实训楼工程”首批实行内部承包经营管理。两个项目在签订承包责任书、缴纳风险抵押金后，根据承包指标精心组织工程建设，公司各职能部门实施全过程监督指导，经过一段时间的实践与积累，项目圆满完成工期、质量、安全、文施、创优等指标任务，顺利通过竣工考核和财务审计。近日，公司在中期工作推动会上分别向两个项目发放兑现奖励。
主要经验做法：
一、科学的前期策划：
1、投标前仔细阅读招标文件，分析不利我方条款，全面掌控和防范风险；充分了解人工、材料、机械价格，做实项目成本，为投标报价做足充分准备。
2、中标后与甲方详细商谈合同细节，放弃部分权益换取更有利的条件。
3、开工前进行项目二次策划，对目标成本进行细化分析，寻找成本可节约项，确定最终创效目标。
二、严格的过程管控：
1、与设计、甲方沟通，对一些营造做法进行修改完善，在节约成本的同时加快工期进度。
2、优化施工组织设计，综合工程性质、规模和工艺特点，选用经济合理的施工方案。
3、关键部位旁站管理，狠抓质量和安全问题，不允许出现返工现象，减少不必要的损失。
4、把好材料关，根据产能、质量和价格选择材料供应商，施工中通过比对估算用量与实际消耗，杜绝了材料浪费。
5、加强分包管理，各专业分部邀请3家以上信誉良好的分包单位进行招标比价，选定报价最低者施工。
6、针对变更和签证情况，建立收发记录，及时签字确认，商务经理结合重新计算的工程量和成本情况，积极协调设计、甲方采取应对措施，确保实现预期收益。
三、高效的竣工结算：
1、安排预算人员完成结算资料的收集整理工作，保证编制内容的完整性，避免形成边审计边补充资料的被动局面。
2、项目负责人在结算资料申报前要进行审核，检查结件的合理性、是否可以计算工程量以及涉及的材质规格型号是否齐全等，为顺利推进结算工作打好基础。
年产2000万件套生产基地一期工程
天津市机电工艺学院新建汽车工程系实训楼工程
两项工程超额完成目标利润，从不同侧面展示了他们狠抓成本过程管控的丰硕成果，彰显了他们团结进取、拼搏向上的实干精神，对公司所有全责承包项目起到了表率、引领作用。此次向两项工程发放承包兑现，既是对项目全体参建人员的认可和奖励，也表明了公司坚定实施项目承包责任制的决心。