为贯彻绿地集团张玉良董事长和绿地大基建集团吴卫东总裁对天津建工集团座谈讲话精神，落实9月29日上午天津建工集团中高层领导会议上曲华林董事长讲话要求，更好地压实工作责任，动员公司上下齐心协力、明确目标、提振精神、确保指标，以决战决胜的信心和行动，打赢年终冲刺的攻坚战，努力夺取实现全年各项工作目标的全面胜利，9月29日下午二建公司召开了“安全生产、结算清收——百日冲刺动员大会”，公司领导班子成员、所属各单位、各部室、直属项目经理部负责人以及部分项目经理代表参会。
会上，安全管理部、财务资金部、成本合约部部门经理及条线主管领导，分别结合年度目标任务和考核指标，就年底前安全生产、结算收款工作进行了周密地安排和部署，明确了目标任务，逐项拉出了四季度条线工作“任务清单”，具有鲜明的指导性和针对性，对于打好收官之战发挥了至关重要的作用。
公司党委书记、董事长、总经理李斌在讲话中首先传达了集团上午的会议精神和曲华林董事长的要求，要全面提升全员的精气神，各条线要始终保持上紧发条、全力冲刺的姿态，做到指标不变、速度不减，确保全力以赴完成年度目标。
他指出，在冲刺提速超常规的工作中，不能忽略安全管理，要把安全红线作为“生命线”、“责任线”、“高压线”，紧绷危机意识、责任意识、问题导向这三根弦，做到赶工不忘安全，保证有序发展。他强调，要抓实结算收款和市场拓展等重点工作，一方面要加快任务承揽步伐，完善经营考核和激励机制，确保年底前90亿元承揽任务合同目标的实现；另一方面要成立结算清收工作小组，逐个项目制定结算和收款措施，加大与建设单位的沟通力度，必保实现既定的工作目标。
会议强调，公司各部门、各单位、各项目部要立即把会议精神层层传递到全体员工，调动各层级的工作积极性，形成大干快上的浓郁氛围。各单位、各条线要对照目标找准差距，查找不足分析原因，倒排详细的工作计划，把指标和任务缺口，分解细化到每个经营单元，落实到具体人头；细化、量化到每一天。正在跟踪的经营信息要多落地；已经签订合同的项目要快开工；确定了的收款计划要保进账，做到定目标、定时限、定责任，以更大的决心、更足的干劲，锚定目标不放松、加快发展不停步，打好打赢收官之战。