为贯彻落实集团半年工作会议精神，盘点上半年工作得失，查找当前各项工作推进中存在的主要问题和矛盾，部署各业务条线三、四季度重点任务，振奋全员精神、坚定必胜信心，动员公司上下抓住重点、把握关键，全力以赴确保全面完成年度各项指标任务，8月8日上午，二建公司召开2020年度中期工作推动会。公司领导班子成员、所属各单位、各部室、直属项目经理部负责人以及部分项目经理代表参会，集团董事、财务总监汪启来出席会议并对公司进行现场指导。
会上，公司业务总监张俊立宣读公司关于对天津市机电工艺学院新建汽车工程系实训楼、年产2000万件套生产基地一期两个工程实施承包兑现的决定。
公司党委书记、董事长李斌颁发兑现奖牌
项目经理朱立峰代表两个兑现项目做交流发言
公司总经理沈华勇解读经营奖励办法
公司副总经理康杰对各经营单位年底前各项经济指标进行强调和压实，并对考核原则做了说明
主要经营单位负责人向李斌董事长递交考核指标责任书
天津分公司三个中心、第五直属项目部、建工城市公司负责人就完成全年指标的具体措施做表态发言。
公司党委书记、董事长李斌在讲话中指出今天的工作推动会，是在全年发展的关键时期，召开的一次重要会议。今年以来，公司上下团结一致，顶着经济下行和新冠疫情等多重因素叠加带来的压力，积极进取、负重前行，各单位、各条线都做出了不少努力，也取得了一定的工作成效，但我们的发展还面临着很多问题。当前距离年底只剩下不到5个月的时间，我们必须清醒地认识当前面临的形势任务，拿出敢啃硬头的劲头来，调整状态、奋起直追，依靠实干、担当、作为，全力以赴抓进度、补缺口、保全年，千方百计完成年度各项指标任务。
为此，李斌董事长提出“抓实四个关键、强化四种意识”的具体要求。
抓实四个关键即：
抓实市场拓展这个关键。健全区域市场布局，力争在外埠市场实现新突破；加速合作平台建设，建立多种威斯尼斯人wns145585的合作伙伴关系；实施全员经营，深挖各类市场，拓展经营信息收集渠道，多管齐下确保经营指标的完成。
抓实激发动力这个关键。完善经营架构，改革调整机构障壁；强化工作措施，制定下半年重点任务和指标分解清单，逐一细化，落实责任；严格实施考核，落实季度考核与绩效挂钩的考核制度，实行班子成员分工督战的考核倒逼机制。